Суть лидерства в силе, в силе влиять, потому что сила и влияние это по сути синонимы, это сила двигаться вперед, стимулировать действие, заставляет то что двигается, двигаться самостоятельно поддерживая положительную энерцию, если у человека нет влияния или оно невелико, тогда и сила соответствующая этому будет не много.
Никаких действий не последует и результаты тоже будут оставлять желать лучшего, но чем более выдающийся лидер, тем более велико его влияние,и тем более велика вероятность получения выдающихся результатов. И модель о которой я расскажу Вам, называется «пирамида влияния».
Пирамиды все время окружают некая мистика и таинственность, мистика окружает и большинство выдающихся компаний, с выдающимися лидерами. То что видят люди невооруженным глазом, не всегда соответствуют тому что внутри. На первый взгляд большинство компаний имеют пирамидальную структуру, на верхушке которой стоят несколько человек или всего один и огромное количество сотрудников, находится у них в подчинении, но вот что важно понять по поводу моей пирамиды. Сила этой пирамиды в том что она перевернута.
Просто представьте себе в сознании пирамиду, переверните её вверх ногами, тогда своей вершиной она упрется в землю, а основание будет смотреть наверх. Именно так выглядит внутренняя структура действительно успешной организации, Вы спросите: А почему вверх ногами ?
Во первых- невозможно построить успешную организацию без людей, сотрудники это наше самое главное богатство. Выдающиеся лидеры, это по сути самые хорошие слуги, для того чтоб вести людей за собой, Вам придется им служить. Поэтому перевернув пирамиду, эту пирамиду влияния, чем выше будете подниматься по ней, тем большему количеству людей Вы будете служить и тем более выдающимся лидером Вы будете становиться.
Второе- В процесс дублирования выдающихся примеров лидерства, дублируется и увеличивается положительная энерция. Поэтому когда Вы растете как лидер, поднимаясь вверх по перевернутой пирамиде, положительная энерция самой пирамиды тоже растет, а не уменьшается.
И в третьих- для того чтобы люди реализовали свой максимальный потенциал. Больше людей должны работать на вершине или по крайней мере больше использовать свои навыки. Я не предлагаю, что необходимо иметь несколько начальников. Я предлагаю большую ответственность любого сотрудника, когда человек несет на себе большую ответственность, вот как я это вижу.